Guy Kawasaki, cofondateur d’Alltop.com et ancien évangéliste en chef d’Apple Inc.AAPL), déclare que la leçon la plus importante qu’il ait tirée de son travail auprès de Steve Jobs est que l’impact véritable ne vient pas de modifications mineures et de mises à jour progressives, mais de sauts audacieux.
Une page clé du livre de la vision de Steve Jobs
Lors d’une conférence en octobre dernier, le chef évangéliste actuel de Canva a déclaré que Steve Jobs l’avait poussé à arrêter de penser en termes d’incréments de 10 % et à “sauter à la courbe suivante”.
Kawasaki a illustré l’idée par son analogie bien connue avec l’histoire de la glace. L’industrie est passée de la récolte de la glace dans les lacs, à la production dans des usines de glace centralisées, pour aboutir à la “fabrique de glace personnelle”, à savoir le réfrigérateur domestique. “J’ai appris de Steve Jobs que les grands changements, les gros sous, le gros de tout, se fait en sautant des courbes, pas en faisant une usine de glace un peu meilleure.”
L’accent mis par Steve Jobs sur le leadership axé sur la mission
Kawasaki a attribué à Jobs la paternité de sa carrière, mais il a ajouté une mise en garde sans détour. Il a déclaré aux participants qu’il ne serait pas là où il est sans l’influence de Jobs, mais a reconnu que ce dernier pouvait être abrasif. Il a déclaré avoir vu ce style tranchant à plusieurs reprises dans la Silicon Valley, et il a fait une distinction entre deux versions de ce style, l’une étant motivée par l’ego et l’autre par la mission.
Kawasaki a déclaré que Jobs correspondait au second profil et a souligné qu’il n’est pas nécessaire d’être abrasif pour réussir, mais qu’il est essentiel d’avoir une mission. “Si vous basez votre travail sur une mission, vous ne faites pas attention aux aspects superficiels concernant l’orientation sexuelle, la religion, la couleur de la peau, le sexe et tout le reste”, a-t-il déclaré. “La seule chose à laquelle vous pensez est de savoir si vous pouvez contribuer à la mission ou pas.”
Ne recruter que des “joueurs A”
Cette philosophie fait écho au point de vue de Jobs, qui tient depuis longtemps selon lequel le plus grand levier en technologie est de constituer des équipes exclusivement avec des “joueurs A”. Dans une interview dans les années 1990, Jobs a soutenu que l’écart de performance entre les bons et les excellents talents en matière de logiciels pouvait être “de 50 pour 1”, et que de petites équipes de contributeurs d’élite surpassaient de beaucoup des groupes beaucoup plus importants.
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