Le modèle commercial d’Apple ne convient pas à Peloton

Selon Mark Gurman, le célèbre équipementier sportif devrait « quitter le secteur du matériel pour cibler entièrement les logiciels et le contenu ».

Le modèle commercial d’Apple ne convient pas à Peloton
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La plateforme de fitness en difficulté Peloton Interactive, Inc. (NASDAQ:PTON), qui s’était inspirée du modèle commercial d’Apple, Inc. (NASDAQ:AAPL), pourrait devoir repenser cette stratégie.

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Le problème de Peloton

Le géant de la tech a rencontré beaucoup de succès avec son approche consistant à combiner les segments du matériel, des logiciels et des services, et le célèbre équipementier sportif n’a pas tardé à suivre ses traces, écrit le chroniqueur de Bloomberg Mark Gurman.

Peloton, connu principalement pour ses vélos d’appartement et tapis roulants, a développé son propre système d’exploitation compatible avec Android et propose également un service d’abonnement aux contenus de fitness.

Le journaliste technique explique que l’entreprise a trébuché avec cette stratégie, car elle n’était pas en mesure de gérer sa chaîne d’approvisionnement. En effet, elle est passée de la pénurie à l’excédent, les pertes ont continué d’augmenter et la croissance a ralenti.

La gravité du problème a été telle que l’entreprise a été obligée de lâcher managers et employés à la fois, réorganiser son équipe de direction et se lancer dans de grandes initiatives de réduction des coûts, poursuit Gurman.

Bien que Peloton essaie de ranger sa maison, des rumeurs concernant un rachat potentiel de la part d’Apple, Amazon, Inc. (NASDAQ:AMZN) ou Nike, Inc. (NYSE:NKE) ont commencé à circuler.

Comment sortir du tunnel ?

La solution aux difficultés de Peloton est « quitter le secteur du matériel pour cibler entièrement les logiciels et le contenu », déclare le chroniqueur.

La firme possède les meilleurs logiciels et contenus pour les tapis roulants et les vélos d’appartement disponibles sur le marché ; son application pour iPhone, smartphones Android, tablettes et décodeurs est également de premier ordre, ajoute-t-il.

« L’entreprise devrait se réinventer autour de ces atouts ».

Peloton peut faire tourner le chiffre d’affaires grâce aux redevances et aux souscriptions à son système d’exploitation, détournant une part des frais d’abonnement à ses partenaires matériels potentiels. Les utilisateurs uniquement en ligne aussi, qui sont environ 900 000, peuvent faire augmenter les recettes.

« En se passant du matériel, Peloton pourrait rendre son activité plus durable à long terme, sans compter que, en cas de rachat, cela ne fera que contribuer à son attrait aux yeux des candidats » termine Gurman.

Vendredi, le cours de l’action Apple a terminé la journée en baisse de 2,02 % à 168,64 dollars, alors que Peloton a plongé de 7,42 % à 34,68 dollars.

Photo avec l’aimable autorisation de press.onepeloton.com