Ce nouveau livre, coécrit par Rose Gailey et Ian Johnston de Heidrick & Struggles, propose des idées pour faire pivoter la culture afin de préparer l’avenir dans un contexte où le travail et la vie au bureau changent une fois par génération
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CHICAGO, 29 octobre 2021 /PRNewswire/ — Publié aujourd’hui, « Future Focused: Façonnez votre culture. Façonnez votre avenir. » examine comment les dirigeants de tous les types d’organisations ont utilisé la culture pour mener à bien des changements organisationnels et fournir des performances ciblées et durables. La publication de ce livre intervient au moment où la voix des employés occupe une place centrale dans le monde. « Future Focused » est un guide pratique pour les chefs d’entreprise qui sont aux prises avec les changements spectaculaires de la vie professionnelle provoqués par la pandémie et qui cherchent à soutenir et à stimuler la culture à travers de nombreux points de transformation.
En s’appuyant sur les principes fondamentaux du livre pour façonner la culture, les dirigeants peuvent s’inspirer des réalisations des PDG qui ont réussi et réinventer la culture pour répondre à la myriade de changements forcés de la pandémie, et fournir un leadership stable, transparent et orienté vers l’avenir pour obtenir de meilleurs résultats commerciaux. Le livre met en lumière un certain nombre de cultures d’entreprise réussies à travers le prisme de PDG inspirants, notamment ceux d’Anthem, Aptiv, Helen of Troy, Jack in the Box, Lumen, Yum Brands et bien d’autres.
« La culture est le fondement des grandes entreprises et soutient la performance pendant des périodes d’incertitude et de volatilité sans précédent », a déclaré Krishnan Rajagopalan, Président-directeur général de Heidrick & Struggles. « Aujourd’hui, dans la C-suite, les discussions sur les politiques de travail hybride et virtuel prennent la priorité absolue alors que les dirigeants redéfinissent ce que signifie faire partie d’une organisation dans des environnements distants et de plus en plus distribués. Les valeurs et la mission, réunies en un objectif significatif, sont au cœur des cultures qui ont permis aux entreprises de prospérer avant et pendant la pandémie. Ce livre propose des pratiques d’excellence fondées sur plus de quatre décennies d’expérience pour guider les dirigeants dans leur réflexion sur l’avenir de leurs équipes et de leurs lieux de travail, et dans l’évolution de leurs cultures et de leurs objectifs pour répondre aux besoins uniques de leurs organisations. »
Co-écrit par Rose Gailey et Ian Johnston, associés chez Heidrick & Struggles et grands experts de l’accélération de l’organisation, du façonnement de la culture et de la transformation des organisations, « Future Focused » souligne que les dirigeants qui posent des bases culturelles solides, s’engagent authentiquement à respecter un ensemble de valeurs, définissent un objectif inspirant et s’en remettent à lui pour construire leur entreprise feront preuve d’une plus grande résilience et seront moins confrontés aux turbulences – et ils conserveront cet avantage, quoi que l’avenir leur réserve. Alors que la flexibilité est considérée comme l’une des priorités professionnelles qui augmente le plus rapidement aux États-Unis et que les jeunes générations de travailleurs renégocient la centralité du travail et son rôle dans leur vie personnelle, les auteurs soulignent également l’urgence pour les entreprises de commencer à se concentrer sur la culture et proposent un cadre simple pour commencer.
Le nouveau livre propose quatre principes qui mettent en évidence la culture en tant qu’écosystème, ayant un impact sur toutes les parties prenantes – des employés aux clients, en passant par les actionnaires. Ces principes définissent comment façonner une culture prospère et performante dans un écosystème sain :
- Les cultures florissantes nécessitent un leadership déterminé.
- La transformation est ancrée dans le changement personnel.
- Un engagement général est essentiel pour que la culture soit vécue.
- Pour prospérer à l’avenir, il faut un alignement systémique.
« Nous sommes à un point d’inflexion important dans la façon dont les lieux de travail définissent la culture », a commenté Gailey. « Plus que jamais, la façon dont nous vivons et travaillons aujourd’hui exige un leadership empathique et la capacité d’écouter avec compréhension et de fournir un lieu psychologiquement sûr pour que les employés puissent exprimer leurs préoccupations. De plus, comme nous l’avons appris lors de notre enquête mondiale de 2021 auprès des principaux PDG concernant la culture, les dirigeants qui lient la culture à la stratégie surpassent également leurs pairs de manière significative – doublant leur taux de croissance composé sur 3 ans pour les revenus. La culture sert alors non seulement de catalyseur pour briser l’incertitude, stabiliser une organisation et engager les employés, mais aussi pour soutenir les performances financières. »
Dans « Future Focused », Gailey et Johnston avertissent que le fait de ne pas façonner intentionnellement la culture ouvre la porte au risque, alors que les cultures intentionnelles, axées sur l’avenir, sécurisent les mentalités et les comportements qui permettent d’obtenir des performances et de minimiser les risques. Les PDG et les dirigeants doivent s’assurer que la culture est systématiquement « câblée » dans le tissu des systèmes de RH de l’organisation, des initiatives de qualité et d’excellence opérationnelle, et de l’expérience des employés et des clients pour être durable.
« La communication est un oxygène pour les organisations en tout temps, mais plus particulièrement en période de transition », a déclaré M. Johnston. « Les leaders qui communiquent de manière ouverte, honnête, vulnérable et cohérente permettront aux employés de surmonter l’incertitude et de passer à l’action. »
« Future Focused », publié par Networlding, est disponible à l’achat ici.
À propos de Heidrick & Struggles
Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII) est l’un des premiers fournisseurs mondiaux de conseils en leadership et de solutions de talents à la demande, répondant aux besoins en talents de haut niveau et en conseils des plus grandes organisations mondiales. En tant que conseillers de confiance en matière de leadership, nous nous associons à nos clients pour développer des leaders et des organisations prêts pour l’avenir, en combinant nos services et nos offres dans le domaine de la recherche de cadres, de la diversité et de l’inclusion, de l’évaluation et du développement du leadership, de l’accélération de l’organisation et des équipes, du façonnement de la culture et des solutions de talents indépendantes et à la demande. Heidrick & Struggles a été le pionnier du recrutement de cadres il y a plus de 65 ans. Aujourd’hui, le cabinet fournit des solutions intégrées en matière de talents et de capital humain pour aider ses clients à changer le monde, une équipe de direction à la fois.® www.heidrick.com
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