Construire une entreprise à sept chiffres demande un ensemble de compétences différent de celui nécessaire pour construire une entreprise à six chiffres, mais qu’en est-il d’une entreprise à neuf chiffres ? Le PDG de Cardone Ventures, Brandon Dawson, a créé plusieurs sociétés à neuf chiffres et a récemment révélé ce qui distingue les entrepreneurs à neuf chiffres des propriétaires d’entreprises à sept chiffres.
Le secret réside dans la manière dont vous construisez une équipe. Dawson a partagé les détails dans une interview « Breakthrough Success », notamment la façon dont l’état d’esprit d’un entrepreneur évolue à mesure que sa valeur nette augmente.
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Passer de six à sept chiffres
Dawson a déclaré que vous pouvez gagner un revenu à six chiffres par vous-même. Vous devez simplement développer les bonnes compétences et vous améliorer dans votre domaine. Cependant, il est presque impossible de gagner un revenu à sept chiffres en solo.
“Multipliez ce que vous faites à travers quelques personnes pour atteindre sept chiffres”, a déclaré Dawson.
Le passage des six aux sept chiffres nécessite que vous vous sentiez plus à l’aise pour travailler avec d’autres personnes et pour déléguer certaines de vos tâches. C’est l’une des étapes les plus difficiles pour atteindre un revenu à sept chiffres, mais cela devient encore plus compliqué si vous voulez atteindre huit ou neuf chiffres.
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Le changement d’état d’esprit nécessaire pour passer de sept à neuf chiffres
Les entrepreneurs qui atteignent un revenu à sept chiffres peuvent viser les huit et neuf chiffres comme prochains objectifs. Dawson a souligné que l’on devait améliorer son leadership pour pouvoir se développer à huit chiffres. Ce style de leadership implique que d’autres personnes fassent ce que vous faites.
Tandis qu’un propriétaire d’entreprise à sept chiffres effectue certaines tâches et en confie d’autres à des tiers, un entrepreneur à huit chiffres délègue presque toutes ses tâches. De cette façon, il dispose de plus de temps pour réfléchir à l’orientation de l’entreprise et prendre des mesures stratégiques au lieu de se retrouver bloqué par des tâches de base qu’il est facile de déléguer aux bonnes personnes, comme répondre aux e-mails.
Le passage des huit aux neuf chiffres s’appuie sur les réussites d’une entreprise à huit chiffres tout en « mobilisant beaucoup de personnes vers un objectif précis, avec un but spécifique, qui s’exécute et obtient des résultats ».
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Votre système de croyance est vital
Dawson a posé le cadre pour diriger une équipe qui atteint de nouveaux jalons en matière de revenus. Il a utilisé ce modèle pour créer et développer des entreprises qui sont devenues valoir neuf chiffres, mais connaître la théorie derrière le succès d’une entreprise ne suffit pas pour obtenir des résultats significatifs.
Dawson a souligné l’importance de croire en soi. Si vous ne croyez pas pouvoir créer une entreprise à neuf chiffres, vous n’y arriverez pas. Passer à l’action vers le résultat souhaité peut vous rendre plus confiant et vous rapprocher de votre objectif.
Croire en soi facilite le développement de soi dans le type de personne qui peut diriger une entreprise à neuf chiffres. Dawson affirme que vous devez travailler sur le développement de vos compétences en leadership afin d’avoir une équipe fiable. Aucun individu ne crée une entreprise en solo à neuf chiffres, mais cela devient possible lorsque plusieurs personnes travaillent ensemble vers un objectif commun.
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