La recherche démontre que les employeurs doivent être plus créatifs et innovants dans leur approche de la stratégie des talents
MILWAUKEE, 16 juin 2022 /PRNewswire/ — Alors que les besoins en compétences informatiques évoluent plus rapidement que jamais et que les talents technologiques spécialisés sont rares, les compétences non techniques essentielles, également appelées « compétences de pouvoir », sont négligées dans le processus de recrutement et de ressourcement. Malgré les discussions continues sur la nature cruciale du perfectionnement et de la reconversion, le potentiel latent reste inexploité parmi les travailleurs au milieu de la pyramide des talents technologiques. « The New Age of Tech Talent », un rapport d’Experis, un leader mondial du recrutement de professionnels de l’informatique et des services gérés, qui fait partie de ManpowerGroup (NYSE: MAN), constate que les employeurs doivent être plus créatifs et agiles dans leur stratégie de gestion des talents – à la fois à l’intérieur et à l’extérieur de leurs organisations. La recherche suggère que les responsables RH devraient être guidés par les données sur la main-d’œuvre, une philosophie claire des talents et une volonté d’expérimenter.
« Le secteur informatique connaît une croissance rapide », a déclaré Jonas Prising, président et PDG de ManpowerGroup. « Bien qu’il existe une forte demande de candidats hautement techniques, un grand potentiel réside dans les candidats généralistes adaptables qui sont souvent inexploités. Cela peut être préjudiciable car les compétences non techniques que possèdent ces personnes sont souvent les plus difficiles à trouver. Les entreprises peuvent se tourner vers l’intérieur pour explorer pleinement le potentiel de la main-d’œuvre et recycler les employés pour combler les lacunes et répondre à leurs besoins en talents. »
Lorsqu’on leur a demandé pourquoi ils avaient de la difficulté à pourvoir des postes techniques, 34 % des responsables du recrutement ont déclaré que les candidats n’avaient pas les bonnes compétences techniques, 32 % ont déclaré qu’ils n’avaient pas la bonne expérience pertinente et 27 % ont déclaré qu’ils n’avaient pas les bonnes compétences générales. La recherche cite également que 22 % des responsables du recrutement ont le plus de difficultés à trouver des chefs de projet informatique, suivis des analystes en cybersécurité, des développeurs de logiciels et des spécialistes de l’intelligence artificielle/de l’apprentissage automatique (tous 20 %). Selon les principaux employeurs, les compétences non techniques sont demandées pour les postes technologiques, notamment la pensée critique et l’analyse, la créativité et l’originalité, le raisonnement et la résolution de problèmes, la fiabilité et l’autodiscipline, ainsi que la résilience et l’adaptabilité. *
Ger Doyle, responsable d’Experis, Digital & Business Innovation, ajoute, « Quel que soit le secteur, la conversation sur le déficit de compétences technologiques se concentre souvent sur les postes les plus expérimentés et les plus juniors et ignore les talents existants qui ont de solides compétences techniques et un sens intuitif de l’entreprise, mais peuvent manquer d’exposition aux technologies émergentes et d’une feuille de route pour leur futur développement de carrière. »
Avec autant d’organisations en concurrence pour recruter des informaticiens à partir du même vivier de talents, il existe une occasion en or pour les employeurs de regarder plus loin. Souvent, les candidats sont négligés parce qu’ils n’ont pas les qualifications traditionnelles. De plus, les stratégies de recrutement qui englobent une plus grande diversité ethnique et de genre sont également importantes dans la recherche du bon talent informatique.
Les résultats publiés dans « The New Age of Tech Talent » sont basés sur une enquête auprès de 40 000 employeurs dans 40 pays et révèlent que les organisations accélèrent leurs investissements dans la technologie et donnent la priorité à la cybersécurité (46 %), l’Internet des objets (IoT) (44 %). Plateformes E-Commerce (43%) et Cloud Computing (41%). *
Le rapport souligne quatre façons dont les organisations peuvent donner vie à de nouvelles idées :
- Ouvrir le milieu : Une organisation sur cinq dans le monde a du mal à trouver des talents techniques qualifiés, et les compétences en informatique/données sont les plus difficiles à trouver pour 30 % des organisations. Les entreprises doivent de plus en plus se tourner vers elles-mêmes pour pourvoir les postes dont elles ont besoin, en exploitant le potentiel de la main-d’œuvre et en requalifiant les employés pour combler les lacunes et relever les défis à venir.
- Trouver le talent caché : La réalité du secteur technologique est que les employeurs doivent être plus adaptables, débloquer de nouvelles sources de talents et recruter en fonction du potentiel, pas nécessairement de l’expérience passée. Les approches traditionnelles se concentraient sur le filtrage des candidats en fonction de leurs qualifications, et les expériences peuvent ne pas identifier les recrues qui ont les qualités brutes requises par les employeurs.
- Faites confiance à la stratégie de données : Pour obtenir de meilleurs résultats en matière de recrutement, de rétention et de stratégies RH, les entreprises peuvent tirer parti des outils d’analyse de données pour prendre de meilleures décisions et réduire l’attrition. Alors qu’une organisation sur trois dans le monde prévoit d’investir davantage dans la technologie de l’IA, y compris l’apprentissage automatique, au cours de l’année prochaine, les outils d’évaluation des aptitudes et de la personnalité permettront de prendre des décisions d’embauche plus efficaces.
- Diriger en toute confiance : Les entreprises guidées par la culture et les valeurs seront celles qui s’adapteront le mieux à la nouvelle réalité de la main-d’œuvre et gagneront la guerre aux talents. De manière significative, 7 travailleurs sur 10 déclarent qu’il est important pour eux d’avoir des leaders en qui ils peuvent avoir confiance et qu’ils peuvent suivre, et 2 sur 3 souhaitent travailler pour des organisations qui partagent leurs valeurs.
Dans le cadre de l’engagement de ManpowerGroup d’être un créateur de talents à grande échelle et d’améliorer l’employabilité et la prospérité pour tous, Experis Academy aide les entreprises à préqualifier, améliorer et recycler les travailleurs technologiques en demande et bien d’autres à la vitesse et à l’échelle – en les associant à des emplois significatifs, emplois durables tout en les aidant à développer leurs compétences pour l’avenir.
L’étude et la méthodologie « The New Age of Tech Talent » d’Experis sont disponibles ici.
À PROPOS DE MANPOWERGROUP
ManpowerGroup® (NYSE: MAN), le leader mondial des solutions de main-d’œuvre, aide les organisations à se transformer dans un monde du travail en évolution rapide en recherchant, évaluant, développant et gérant les talents qui leur permettent de gagner. Nous développons des solutions innovantes pour des centaines de milliers d’organisations chaque année, en leur fournissant des talents qualifiés tout en trouvant un emploi significatif et durable pour des millions de personnes dans un large éventail d’industries et de compétences. Notre famille de marques expertes – Manpower, Experis et Talent Solutions – crée beaucoup plus de valeur pour les candidats et les clients dans plus de 75 pays et territoires et ce depuis plus de 70 ans. Nous sommes constamment reconnus pour notre diversité – en tant que meilleur lieu de travail pour les femmes, l’inclusion, l’égalité et le handicap, et en 2022, ManpowerGroup a été nommé l’une des entreprises les plus éthiques au monde pour la 13ème année – tout cela confirmant notre position en tant que marque de choix pour les talents recherchés.
