Amazon.com Inc. (NASDAQ:AMZN) a décidé de mettre fin à son projet secret visant à développer un traceur de fertilité pour un usage domestique. Le projet, connu en interne sous le nom de « Encore », faisait partie de la division Grand Challenge d’Amazon.
Ce qui s’est passé : La décision de dissoudre l’équipe travaillant sur le traceur de fertilité a été communiquée en octobre, selon ce que rapporté par CNBC jeudi. Les employés impliqués dans le projet resteront sur la liste de paie jusqu’au 27 décembre, date à laquelle ils recevront une indemnité de départ s’ils n’ont pas obtenu de nouveaux postes au sein de l’entreprise.
Le projet est né de l’acquisition par Amazon de bluDiagnostics en 2020, une start-up connue pour son dispositif de suivi de la fertilité à base de salive. Malgré les plans de lancement du produit cette année, des défis techniques et des coûts élevés ont entraîné des retards, selon CNBC.
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Le PDG d’Amazon Andy Jassy met en œuvre des stratégies de réduction des coûts depuis la fin de 2022, ce qui a entraîné plus de 27 000 licenciements et la résiliation de plusieurs projets. Cela marque un changement par rapport à l’approche expérimentale de l’ancien PDG Jeff Bezos, qui a initié le Grand Challenge en 2014 pour explorer des idées innovantes.
La porte-parole d’Amazon, Margaret Callahan, a confirmé les licenciements et la cessation du projet, soulignant que l’accent de la société est mis sur les domaines ayant un impact sur les clients.
Pourquoi c’est important : L’arrêt du projet de traceurs de fertilité fait partie d’une tendance plus large chez Amazon, où plusieurs initiatives expérimentales ont été mises de côté. En octobre 2022, Amazon avait annoncé la fermeture d’autres fonctionnalités expérimentales, notamment Amazon Glow, Amazon Scout et Amazon Care.
Ce changement de stratégie s’aligne sur la concentration de Jassy sur l’efficacité des coûts, ce qui contraste avec l’approche de Bezos qui repose sur l’innovation et l’apprentissage de l’échec. Bezos a déclaré précédemment que la culture d’Amazon est un « modèle pour la réussite commerciale » en mettant l’accent sur l’importance de l’obsession de la clientèle, l’innovation et la volonté d’échouer. Ces principes ont été au cœur de la croissance rapide d’Amazon, y compris le succès d’Amazon Web Services (AWS).
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