Bill Gates a déjà tendu un billet de 1 dollar signé pour clore un débat, un rare souvenir que l’ancien président de Microsoft India Ravi Venkatesan a récemment révélé avoir encadré.
Melinda Gates pousse Bill à clore le débat par écrit
Venkatesan, qui a dirigé Microsoft India de 2004 à 2011, a déclaré lors d’un épisode du podcast “The India Opportunity Show”, diffusé plus tôt cette semaine, que Gates lui avait tendu un billet de un dollar signé après que son ex-épouse, Melinda French Gates, l’a incité à reconnaître qu’il avait perdu un argument face à lui.
Selon le récit de Ventakesan, l’échange a eu lieu lors d’une visite de Gates en Inde vers 2006-2007. Décrivant la scène lors d’un vol tard dans la nuit de Delhi à Chennai, il a rappelé que “Bill avait atterri à Delhi très tôt… il était déjà assez épuisé”. Une dispute “insignifiante” a suivi. “Bill n’était pas de bonne humeur”, a déclaré Venkatesan, ajoutant qu’il s’était laissé aller malgré la dynamique du pouvoir en sa faveur.
Son monologue intérieur s’est finalement tourné vers l’extérieur, “Et alors, ce n’est que Bill Gates après tout”, avant que Gates ne cède finalement, “Eh bien, je suppose que vous avez raison.”
Melinda Gates, qui était partie prenante dans cette dispute, a relancé la discussion avec une invite : “Bill, que fais-tu ?” – et Gates a écrit sur un billet d’un dollar, “Je me suis trompé, Bill Gates”.
Venkatesan explique que ce billet est désormais un précieux souvenir et un rare rappel de l’époque où il avait eu le dessus dans un débat avec l’une des figures les plus influentes du monde de la technologie.
Voir aussi : Le meurtre de Kirk rend les actions d’armes volatiles : 8 noms à surveiller, dont un soutenu par le fils de Trump
Une culture du leadership basée sur des débats animés
L’anecdote fait également allusion à une tradition du leadership plus large fondée sur des débats animés. Chez Amazon, Jeff Bezos a longtemps préféré un argumentaire exhaustif à un compromis rapide. Un ancien vice-président avait raconté des réunions où même le directeur financier demandait si un débat marathon devait être arrêté, et Bezos avait répondu non, s’alignant ainsi sur l’éthique du “désaccord et de l’engagement” d’Amazon.
Ray Dalio, de Bridgewater Associates, a codifié une éthique de “la transparence radicale” encore plus combative, en popularisant des outils qui favorisent les retours francs et les disputes soutenues, une approche qui a ensuite été reprise au sein de Coinbase Global Inc (NASDAQ: COIN).
Steve Ballmer, ancien PDG de Microsoft Corp. (NASDAQ: MSFT), a révélé et décrit plus tôt cette année une rupture d’un an avec Gates lors de la transition entre les deux PDG entre 2000 et 2001, rappelant que les dirigeants au fort caractère testent souvent les idées – et se testent les uns les autres – jusqu’à ce qu’un verdict devienne clair.
Photo offerte : Alexandros Michailidis / Shutterstock.com
A lire aussi :