Le célèbre investisseur Warren Buffett a une fois souligné l’importance de la confiance et du caractère dans les partenariats commerciaux, affirmant que ces qualités sont aussi vitales que les indicateurs financiers lors de l’évaluation d’opportunités d’investissement.
Buffett, l’investisseur estimé et président de Berkshire Hathaway Inc. (NYSE: BRK) (NYSE: BRK), a partagé ses réflexions sur l’importance de la confiance et du caractère dans les partenariats commerciaux dans la lettre annuelle aux actionnaires de Berkshire Hathaway en 1989.
Buffett a écrit : « Nous n’avons jamais réussi à conclure une bonne affaire avec une mauvaise personne. »
« Inversement, nous ne souhaitons pas nous associer à des dirigeants qui ne possèdent pas de qualités admirables, aussi attrayantes que soient les perspectives de leur entreprise », a-t-il ajouté dans sa lettre.
« J’ai appris à faire des affaires uniquement avec des personnes que j’aime, en qui j’ai confiance et que j’admire. Comme je l’ai noté plus tôt, cette politique en soi n’assurera pas le succès : une entreprise de deuxième ordre dans le secteur du textile ou un grand magasin ne prospérera pas simplement parce que ses dirigeants sont des hommes avec qui vous seriez heureux que votre fille se marie », a poursuivi Buffett.
Cette croyance est enracinée dans la vaste expérience de Buffett à la tête de Berkshire Hathaway, où il a constamment cherché à collaborer avec des dirigeants qui incarnent la compétence, l’honnêteté et l’intégrité.
Selon Buffett, un accord avec une personne dont les valeurs ou les actions compromettent la confiance est voué à l’échec, peu importe à quel point les aspects financiers peuvent sembler attrayants.
La stratégie de Buffett a été confirmée par certaines des acquisitions les plus prospères de Berkshire Hathaway, notamment See’s Candies, Nebraska Furniture Mart et GEICO.
Celles-ci étaient dirigées par des gestionnaires que Buffett admirait beaucoup pour leur intégrité et leur focalisation à long terme.
Les idées de Buffett constituent un avertissement opportun dans l’environnement financier actuel, où les opportunités à court terme peuvent souvent comporter des risques cachés.
Sa leçon durable est que le succès en affaires ne consiste pas seulement à identifier les opportunités, mais aussi à choisir les bonnes personnes avec qui les saisir.
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