Lors d’un entretien réalisé en 2017, d’anciens cadres d’Apple Inc. (NASDAQ:AAPL) se sont souvenus de la façon dont la fabrication du premier iPhone leur avait fait penser à “Fight Club” – secret absolu, pression intense et mission unique dans une vie.
Les faits: Plus d’une décénnie après le lancement de l’iPhone, des membres clés de l’équipe originale d’Apple, dont Scott Forstall, Tony Fadell et Greg Christie, ont ouvert le jeu sur ce processus secret et risqué de création de l’un des appareils les plus emblématiques du monde dans une interview accordée au Wall Street Journal.
Le projet s’appelait le Projet Purple et le secret était primordial. “Nous avons mis une affiche au mur”, a déclaré Forstall, faisant référence à l’affiche du film de Brad Pitt et d’Edward Norton intitulé Fight Club. La première règle du Projet Purple était de ne pas parler du Projet Purple.
L’équipe a travaillé dans un isolement total, même vis-à-vis des autres employés d’Apple. Les équipes matérielles et logicielles étaient souvent cloisonnées et la plupart des employés de la société n’avaient aucune idée de ce qui se passait.
Voir aussi : Pierre Ferragu prend Apple à parti pour avoir ignoré la révolution de l’IA : “a la tête dans le sable”
“Absolument personne ne savait à quoi ressemblerait l’iPhone juste avant le lancement. Les gens savaient qu’Apple développait un téléphone, mais personne ne savait ce qu’ils allaient voir ce jour-là”, se souvient Christie.
Le secret n’était pas le seul aspect difficile de cette expérience. “168 heures par semaine pendant deux semaines”, a déclaré Forstall, décrivant la course contre la montre qui a finalement permis de mettre au point l’interface principale de l’iPhone.
Fadell a également décrit le processus de création des premiers prototypes comme “un parcours d’obstacles”, les premières tentatives de création d’un téléphone ressemblant à un iPod ayant rapidement été abandonnées.
Le moment de la percée de l’iPhone est venu lorsque le PDG de l’époque, Steve Jobs, s’est demandé si la technologie multitouch de la société – initialement destinée à une tablette – pouvait être réduite pour un téléphone.
L’équipe a créé un prototype de la taille d’une table de ping-pong. “C’était comme un Big Mac”, a déclaré Fadell.
L’un des défis les plus difficiles a été la création de l’interface clavier. Forstall a gelé tous les autres travaux d’interface utilisateur jusqu’à ce que le clavier logiciel soit corrigé. L’équipe a produit des dizaines de versions, a-t-il expliqué. Le système de saisie prédictive d’un des ingénieurs a fini par former la base du clavier que nous utilisons toujours aujourd’hui.
Abonnez-vous à la newsletter Benzinga Tech Trends pour recevoir toutes les dernières avancées technologiques directement dans votre boîte de réception.
Pourquoi c’est important Apple a présenté l’iPhone pour la première fois le 9 janvier 2007 lors de l’événement Macworld de San Francisco, le présentant comme un appareil combinant un téléphone portable, un iPod à écran large et un communicateur Internet.
La société a révélé qu’elle prévoyait de lancer l’iPhone aux États-Unis en juin 2007, suivi d’un déploiement en Europe plus tard la même année et en Asie en 2008.
Vendu 499 et 599 dollars aux États-Unis, l’iPhone a officiellement été mis sur le marché le 29 juin, 2007, marquant un moment décisif dans l’histoire des produits de la société.
Le mois dernier, Apple a publié des revenus du deuxième trimestre fiscal à 95,36 milliards de dollars, dépassant les attentes des analystes à 94,53 milliards de dollars. Les revenus des ventes d’iPhone se sont élevés à 46,84 milliards de dollars, contre 45,96 milliards de dollars au cours du même trimestre de l’année dernière.
Cependant, la société est actuellement souveraine sur sa capacité à rester en tête dans la course à l’IA, notamment par rapport à des start-ups et à des rivaux plus agiles comme Google d’Alphabet Inc. (NASDAQ:GOOG) (NASDAQ:GOOGL) et Meta Platforms Inc. (NASDAQ:META).
Les classements d’actions Benzinga Edge indiquent un déclin persistant des performances d’Apple sur des périodes de temps à court, moyen et long terme. Des informations supplémentaires sur les performances sont disponibles ici.
Photo gracieuseté de: rnkadsgn sur Shutterstock.com
Consultez davantage de couverture sur la technologie grand public de Benzinga en cliquant sur ce lien.
Lire la suite
Avis de non-responsabilité : Ce contenu a été produit en partie à l’aide d’outils d’IA, puis a été examiné et publié par les rédacteurs de Benzinga.