Samedi, Kevin O’Leary a avancé que la pandémie avait modifié en profondeur la manière dont les employeurs évaluent la performance, en s’éloignant du simple fait de surveiller les horaires pour adopter un modèle axé sur les résultats, dans lequel les promotions et les augmentations de salaire suivent une exécution dans les temps. Dans d’autres commentaires sur l’argent et l’autonomie, O’Leary a averti que la malédiction du sentiment d’avoir droit à tout peut faire dérailler les jeunes adultes – une idée qui reflète également la manière dont la génération Z peut transformer la nouvelle organisation du travail en une véritable richesse si elle associe productivité et finances disciplinées.
O’Leary a partagé une interview accordée à Fox News dans un post sur X, décrivant un éloignement plus large par rapport aux horaires traditionnels de travail de 9h à 17h au profit d’un travail livré selon des échéances quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles ou trimestrielles. Il a déclaré que la véritable mesure est de savoir si quelqu’un respecte les délais et non les heures spécifiques auxquelles il choisit de travailler.
« Donc, ce qui est vraiment monté en tête, ce n’est plus la solitude et tout ce qui va avec. Il y a toujours eu des personnes seules. Les Beatles, vous savez, ont chanté à ce sujet il y a cinquante ans, mais ce n’est pas vraiment ça qui est en jeu ici. Si vous êtes de la génération Z et que vous pouvez exécuter, respecter votre mandat et le livrer à temps, vous progressez et vous gagnez plus d’argent », a-t-il déclaré dans le post.
Pourquoi les résultats comptent plus que les heures
Pour les travailleurs de la génération Z, le point de vue d’O’Leary s’apparente à un livre de jeu de carrière : respecter son mandat, respecter ses délais, et l’échelle des promotions grimpe plus vite. Il a également écarté l’idée que les résultats au travail dépendent de la solitude, en présentant la situation actuelle comme une compétition simple autour de l’exécution.
Cette même idée de productivité se retrouve dans les conseils de productivité d’O’Leary : choisir trois tâches principales pour la journée et les terminer. Il a également déclaré que lorsqu’un employé ne parvient pas à s’aligner sur la direction que prend une entreprise, il vaut mieux qu’il envisage de changer d’entreprise plutôt que de dériver.
L’avantage financier d’une économie axée sur les projets peut être amplifié par un contrôle des dépenses basique, un autre thème auquel O’Leary revient souvent. Il a exhorté les gens à réduire leurs dépenses récurrentes – comme le café cher et les déjeuners achetés – et à faire une pause avant d’effectuer des achats afin de décider s’ils sont nécessaires.
Les enfants de riches perdent-ils leur avantage ?
O’Leary a soutenu que l’on pouvait perdre son ambition en se voyant remettre la sécurité sur un plateau, en appelant cela la “malédiction du sentiment d’avoir droit à tout”. “Le risque dans leur vie a été supprimé. On leur a garanti un tour gratuit pour le reste de leur vie. Ils se perdent dans une mer de médiocrité. C’est une catastrophe pour eux », a-t-il déclaré.
Dans un monde du travail axé sur les résultats, cet avertissement sert également de filtre compétitif : les personnes qui ne peuvent pas ou ne veulent pas assumer les responsabilités liées à leurs résultats risquent de prendre du retard, quel que soit leur parcours.
O’Leary considère également l’écoute comme un avantage de carrière, en l’appelant un « super-pouvoir ». « Il faut apprendre à se taire », a-t-il déclaré.
O’Leary a donné un exemple simple de mathématiques pour les jeunes salariés : une personne qui gagne 70 000 dollars par an pourrait devenir millionnaire à la retraite en investissant 15 % de ses revenus mensuels dans un portefeuille diversifié de la fin de sa vingtaine jusqu’à ses 65 ans. Le postulat de base est qu’avec des contributions stables, suffisamment tôt, on fait plus que de simples paris sporadiques.
Il a également encouragé les couples à parler d’argent dès le début de leur relation, en disant que les finances devraient être évoquées dès le troisième rendez-vous et qu’un accord prénuptial devrait être signé avant le mariage. Selon lui, des attentes claires réduisent les conflits futurs et permettent de maintenir les plans à long terme sur la bonne voie.