“Immergez-vous dès maintenant dans les outils d’IA”, a déclaré le PDG de Google DeepMind, Demis Hassabis, dans le podcast “Hard Fork” du 23 mai. Sa mise en garde adressée à la Génération Alpha intervient alors que l’IA générative écrit du code, compose de la musique et rédige même des mémoires médicales. “Les enfants qui maîtrisent ces outils tôt surferont sur la prochaine vague”, a-t-il ajouté.
Le sprint de l’IA de la Génération Alpha
Il y a à peine trois jours, Alphabet Inc. (NASDAQ:GOOG, GOOGL)) a comblé l’amphithéâtre de Shoreline à Mountain View, en Californie, pour le Google I/O, en révélant plus de 100 mises à jour de l’IA à travers Gemini, Search, Gmail, Maps, Android XR, la génération de vidéo, et plus encore.
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Ces coups d’éclat soulignent à quel point les systèmes génératifs ont progressé depuis que le ChatGPT de OpenAI est apparu à l’écran fin 2022, déclenchant un véritable boum mondial dans le domaine de la recherche et du développement à l’intérieur de chaque Fortune 500.
Les entreprises suivent le mouvement. En effet, l’enquête 2025 sur la Génération Z et les Millennials de Deloitte publiée mi-mai a révélé que 74 % des travailleurs de la Génération Z, et 77 % des Millennials, s’attendaient à ce que l’IA générative remanie leur environnement professionnel dans l’année, et la plupart se sont familiarisés avec ces outils.
Pourtant, 57 % des travailleurs de la Génération Z et 56 % des Millennials utilisent déjà la GenAI, mais de nombreuses inquiétudes persistent : beaucoup craignent que l’utilisation de ces outils ne réduise les emplois disponibles et ne freine l’entrée sur le marché du travail, ce qui pousse 70 % de la Génération Z et 59 % des Millennials à développer de nouvelles compétences chaque semaine en prévision des nouveaux rôles pilotés par l’IA de demain
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Hassabis croit que la ligne d’arrivée est plus proche que ce que ne pensent les critiques. Au cours d’unentretien avec Wired publié le mois dernier, le PDG de Google DeepMind a prédit que les machines pourraient égaler le raisonnement humain dans “cinq à dix ans”, créditant les capacités émergentes de Gemini.
Ce horizon, a-t-il fait valoir à l’occasion du Google I/O, créerait de nouveaux rôles dans la gestion des flottes d’assistants IA, et non des postes de travail totalement éliminés.
Dans le podcast “Hard Fork”, il a détaillé la feuille de route : maîtriser l’ingénierie des commandes, renforcer les bases mathématiques, puis cultiver l’adaptabilité et la résilience. Il a déclaré que les adolescents devraient “devenir une sorte de ninja utilisant les derniers outils. »
Microsoft Corp. (NASDAQ:MSFT) partage les mêmes sentiments. Dans un épisode du podcast “Big Technology” du 4 avril, le PDG de l’IA de Microsoft, Mustafa Suleyman, a déclaré que les professionnels de demain superviseront des vagues de copilotes de la même manière que les managers dirigent des équipes, et que le fait de mettre au point des modèles aujourd’hui est le meilleur moyen de se prémunir contre la désuétude.
Il a prédit qu’au cours des 10 à 15 prochaines années, les journées de travail iraient au-delà de l’utilisation d’outils ou de logiciels, évoluant vers des « relations symbiotiques » avec les assistants IA. Cette situation entraînera chez l’Homme une gestion, un encadrement et une itération avec des assistants IA, plutôt que l’exécution de tâches directes.
Les universités se démènent pour formaliser ces expérimentations. L’Université Rice a annoncé en mai un baccalauréat en sciences en IA, l’un des premiers du pays.
Mais alors que les machines se rapprochent du raisonnement humain et que les écoles se précipitent pour les rattraper, une question se pose : la Génération Alpha façonnera-t-elle l’avenir de l’IA — ou se retrouvera-t-elle à devoir se battre pour suivre les outils qui la façonnent déjà ?
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