Kevin O’Leary affirme que le passage des cycles d’exécution d’une semaine à une production quasi instantanée est rendu possible grâce à l’intelligence artificielle (IA), et que les entreprises qui considèrent l’IA comme un simple « plus » sont déjà en train de perdre du terrain. Ses commentaires font écho à un message plus large qu’il a partagé concernant l’utilisation de l’IA par toutes les entreprises avec lesquelles il est impliqué pour la création de contenu, la publicité et l’acquisition de clients, car cela permet de réduire les dépenses tout en augmentant le rendement créatif.
Dans un post sur X, O’Leary a expliqué qu’il appliquait des outils d’IA à ses principaux flux de travail, notamment dans les domaines des finances et du marketing, et même dans son flux de travail personnel en photographie. Il a présenté ce changement comme un changement d’étape en matière de rapidité, en expliquant que les tâches qui avaient l’habitude de traîner pouvaient maintenant être accomplies en quelques secondes.
O’Leary sur l’adoption de l’IA : une nécessité concurrentielle désormais
Cette urgence correspond à la façon dont O’Leary décrit l’IA au sein des entreprises qu’il soutient, où les outils sont utilisés pour compresser les délais et réduire les frais généraux liés à la production d’actifs marketing. Il a déclaré que l’IA était déployée directement dans la création de publicités et dans l’acquisition de clients, transformant ainsi un travail qui nécessitait autrefois des équipes plus importantes et des délais de production plus longs en cycles plus rapides.
O’Leary a également évoqué un manuel pratique : utiliser l’IA pour rédiger et générer, puis compter sur les personnes pour affiner le résultat final afin qu’il corresponde aux contraintes strictes des publicités courtes. Selon lui, l’avantage n’est pas seulement la vitesse, mais aussi des coûts de production et de création plus bas, associés à un texte plus précis.
Il a décrit les startups gravitant autour de lui comme des entités qui utilisent plusieurs « piles » d’IA disponibles sur le marché et qui s’appuient sur celles-ci pour l’exécution sur les réseaux sociaux, notamment la rédaction et la production de publicités et de contenus vidéo. L’objectif, selon O’Leary, est d’obtenir des résultats mesurables en matière d’acquisition de clients, plutôt que d’expérimenter pour le simple plaisir d’expérimenter.
Votre entreprise est-elle prête pour la révolution de l’IA ?
Dans son post, O’Leary a posé un diagnostic sévère sur l’adoption de l’IA, en avertissant que le choix de ne pas l’adopter donne effectivement un avantage aux concurrents. Il a également présenté l’IA comme un outil devant faire partie des opérations quotidiennes, et non un projet technologique isolé.
Au-delà du marketing, il a déclaré que l’IA apparaissait dans les flux de travail de gestion de la clientèle et qu’elle se répandait dans différents secteurs, notamment l’immobilier. Ce déploiement plus large correspond à sa déclaration selon laquelle l’IA est désormais intégrée aux fonctions commerciales, et pas seulement aux tâches créatives.
O’Leary a également lié ce changement à la nouvelle économie de carrière, en soutenant que l’IA étend les possibilités pour les jeunes créatifs et entrepreneurs sans qu’ils aient besoin de créer des constructions traditionnelles complexes. Il a cité l’essor des conteurs sur les réseaux sociaux, qui peuvent utiliser la production pilotée par l’IA pour attirer des clients et, dans certains cas, gagner jusqu’à 500 000 dollars par an, selon les résultats.
Réévaluation de la richesse : liquidité plutôt qu’équité
Cette attention portée à l’efficacité opérationnelle et aux résultats immédiats correspond à la récente affirmation d’O’Leary selon laquelle la véritable richesse doit être mesurée en liquidités et non en équité résidentielle, en mettant l’accent sur le rôle de la liquidité dans le succès entrepreneurial. Dans un post sur X, il a déclaré que les fondateurs devraient envisager de se faire racheter lorsqu’une opportunité se présente, en considérant l’individu derrière l’entreprise comme plus précieux que l’entreprise elle-même, une perspective qui, selon lui, favorise une prise de décision et une exécution plus rapides.
L’accent mis par O’Leary sur la liquidité, qui vise spécifiquement à établir un point de référence de 5 millions de dollars, illustre sa conviction que disposer de liquidités à portée de main offre la flexibilité nécessaire pour se lancer dans de nouvelles entreprises sans être freiné par des actifs illiquides. Cette approche stratégique complète son message plus large sur l’importance de l’intégration de l’IA dans les opérations quotidiennes, les deux stratégies visant à améliorer les performances opérationnelles et la vitesse de prise de décision.
La transformation des stratégies marketing par l’IA
Il a déclaré que les postes budgétaires marketing sur lesquels les entreprises dépensent beaucoup d’argent – la publicité et l’acquisition de clients – sont précisément ceux où l’IA peut changer la donne. Selon lui, les créateurs débutants qui peuvent démontrer leurs performances sur des plateformes telles que TikTok, Instagram et LinkedIn peuvent être payés bien au-delà des fourchettes de salaires standard.
O’Leary a exhorté les futurs fondateurs à se concentrer sur le fossé de la mise en œuvre, en affirmant que de nombreuses petites entreprises veulent de l’IA mais ne disposent pas du savoir-faire nécessaire pour la déployer efficacement. Il a également signalé le développement de centres de données comme un autre domaine qu’il considère comme attractif à mesure que l’utilisation de l’IA augmente.