L’entrepreneur en série Alex Hormozi a révélé son approche radicale de la productivité, qui consiste à transformer son téléphone en ce qu’il appelle un « élément mort » – une stratégie qui a émergé de l’un des emplois les plus misérables de sa carrière et qui est aujourd’hui à la tête de son empire commercial multimillionnaire.
Dans un podcast de “Iced Coffee Hour” la semaine dernière, Hormozi a décrit un système de productivité si extrême qu’il pourrait mettre mal à l’aise la plupart des travailleurs à distance, mais qu’il attribue à la maximisation de sa « production par unité de temps » à une époque où les distractions numériques sont sans fin.
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La méthode du « téléphone mort » qui change tout
L’arme principale de la productivité selon Hormozi n’est pas une application sophistiquée ou un système de gestion du temps : c’est l’élimination systématique. Son téléphone devient complètement inutilisable grâce à une application qui bloque toutes les notifications, y compris les textos, les appels et les messages Slack. Pour le débloquer, il faut s’éloigner physiquement de son espace de travail, créant ainsi ce qu’il appelle une « vraie friction ».
L’environnement qu’il crée va au-delà des simples restrictions liées au téléphone. Hormozi travaille dans des espaces sans lumière extérieure et avec un minimum de son, utilisant souvent des bouchons d’oreille et un casque simultanément. « Il n’y a rien d’autre à faire », a-t-il expliqué dans le podcast, en décrivant comment cela force à atteindre un niveau de productivité maximal par unité de temps.
Sa méthode consiste à avoir une tâche claire et à utiliser un minuteur de cuisine pour des sessions de travail ciblées. Tout en reconnaissant que cette approche « ne convient pas à tout le monde », Hormozi soutient que « tout ce qui n’est pas le travail vous distrait du travail ».
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Quand le repos devient une stratégie productive
Hormozi rejette la vue traditionnelle des pauses et des temps d’arrêt. Il définit la productivité dans le podcast comme la « maximisation de la production par unité de temps » et considère le repos comme productif lorsqu’il « augmente la production nette globale sur une plus longue période de temps ».
Son approche comprend des pauses stratégiques de 5 à 10 minutes après 45 à 60 minutes de travail concentré. « Vous revenez, vous êtes à nouveau frais, et vous recommencez », a-t-il noté, en expliquant comment les courtes pauses mènent finalement à plus ou à un meilleur travail sur des durées plus longues.
L’emploi à 8 dollars de l’heure qui a lancé un empire
Les origines des méthodes de productivité extrême de Hormozi remontent à ce qu’il décrit comme un cauchemar formateur : un poste de saisie de données rémunéré 8 dollars de l’heure après avoir obtenu son diplôme de l’Université de Vanderbilt en trois ans.
« Tout le monde était un zombie et tout le monde détestait la vie », a rappelé Hormozi dans le podcast, décrivant l’environnement de travail. Le poste comportait des règles strictes contre les écouteurs, rejetait les suggestions d’améliorations environnementales et maintenait une chaîne de commandement rigide qui empêchait toute interaction directe avec la direction.
Cette expérience a créé ce que Hormozi appelle un « impact à vie ». La perspective de passer 40 ans dans des environnements similaires l’a poussé à « faire tout pour ne jamais retourner là-bas ». Malgré un tempérament naturellement prudent, sa misère est devenue le catalyseur qui l’a poussé vers l’entrepreneuriat.
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La psychologie de la motivation et de l’inertie
Lorsqu’il explique pourquoi les gens luttent contre les distractions ou semblent « le vouloir moins », Hormozi applique un cadre d’économie comportementale. Les gens restent coincés parce qu’ils « sont davantage récompensés pour leur chemin actuel qu’ils ne perçoivent la récompense du chemin sur lequel ils essaient de s’engager ».
Il décrit cela en utilisant une analogie avec les « carottes et les bâtons » : la plupart des gens ont « assez de bâtons venant du jugement des autres et assez de carottes pour rester les mêmes, donc ils ne changent pas ». La clé, selon Hormozi, est de surmonter l’inertie plutôt que de compter sur une volonté surhumaine.
Mouvements de carrière stratégiques et réflexion offre-demande
Pour ceux qui cherchent à percer dans des secteurs compétitifs, Hormozi préconise une approche offre-demande. Plutôt que de faire du réseautage générique, il suggère d’identifier des postes spécifiques disponibles et d’offrir proactivement de les remplir. Comme il l’a dit dans le podcast : « Si vous avez un poste de saisie de données, je vais le faire pour vous ».
Sa stratégie consiste à utiliser le « temps supplémentaire » pour réseauter au sein des entreprises, nouer des relations et acquérir des compétences. Il recommande de se concentrer sur les « écarts offre-demande » : approcher des entreprises moins visibles où moins de personnes font des offres non sollicitées, plutôt que des entreprises de premier plan inondées de demandes génériques.
Ces idées révèlent une philosophie de la productivité qui ne repose pas sur des systèmes complexes, mais sur l’élimination impitoyable de tout ce qui n’est pas un travail essentiel. Pour les professionnels qui luttent contre la surcharge digitale, les méthodes de Hormozi rappellent cruellement que la performance maximale nécessite souvent des compromis inconfortables – mais dont la trajectoire de sa carrière suggère qu’ils valent la peine d’être faits.
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