Peter Deng, l’ancien vice-président de OpenAI, a déclaré que le secret pour lancer des produits à succès réside dans l’assemblage d’« une équipe d’Avengers » et non pas un groupe de généralistes interchangeables.
Ce qui s’est passé: S’exprimant sur le Lenny’s Podcast en juin, Deng a déclaré que les dirigeants devraient « penser à leur équipe comme à un produit et réfléchir aux différents éléments nécessaires pour vraiment élargir le spectre de ce qu’ils ont à l’esprit. »
Il a comparé le recrutement à un jeu de rôle où « tout le monde a des curseurs différents et où vous devez créer une super équipe où chaque membre a des compétences qui se complètent vraiment ».
Deng, qui est désormais associé général chez Felicis Ventures, a aidé à créer ChatGPT Enterprise, Facebook Messenger et Uber Reserve avant de quitter OpenAI plus tôt cette année. Lors de ces lancements, il a déclaré que les groupes les plus remarquables étaient ceux qui associaient des « superpouvoirs » totalement différents, un schéma qui, selon lui, bat à plate couture les équipes homogènes à chaque fois.
« Les équipes que j’ai aidées à construire sont, pour la plupart, une équipe d’Avengers qui sont très différents, et qui possèdent des superpouvoirs très différents », explique-t-il. « Vous savez que vous obtenez le meilleur résultat lorsque tout le monde tire dans le même sens et que chacun est obsédé par une chose différente », ajoute Deng.
Pourquoi c’est important Le responsable produit d’OpenAI recrute avant tout des personnes possédant deux qualités : l’autonomie et un « état d’esprit de croissance ». « Si, au bout de six mois, je dois vous dire ce que vous devez faire, c’est que j’ai engagé la mauvaise personne », explique Deng, soutenant que les employés autonomes permettent d’atteindre des normes plus élevées.
Le modèle des Avengers dont parle Deng fait écho aux mouvements plus larges de la Silicon Valley pour échanger des généralistes “full‑stack” contre des spécialistes, car les charges de travail de l’IA se fragmentent en matière de sécurité, d’alignement et d’entreprise. Deng affirme que c’est ce mélange qui a permis à Meta et OpenAI de rester dans la course.
Alors que Deng recommande aux managers et aux PDG de se doter d’une équipe de joueurs, dans une interview de 1995, le cofondateur d’Apple, Steve Jobs, a déclaré que le plus grand moyen de levier dans le secteur technologique est de constituer des équipes de travail exclusivement avec des « joueurs de classe A », soutenant que l’écart de performance entre un talent en logiciel moyen et un talent en logiciel exceptionnel peut atteindre 50 à 1. Depuis, le PDG de Tesla, Elon Musk, a approuvé le mantra de Jobs, ajoutant que seule une liste restreinte de joueurs d’élite peut constamment surpasser des équipes plus larges de contributeurs moyens.
Lire la suite:
Image via Shutterstock