Après avoir quitté l’université en 2007 avec 50 000 $ de prêts étudiants et sans diplôme, Amy Landino était financièrement précaire et incertaine quant à son avenir. Près de deux décennies plus tard, elle gagne 8 200 $ par mois en revenu passif, tout en ne travaillant que quatre heures par jour.
Dans un récent profil pour CNBC Make It, la créatrice de contenu et coach de groupe a partagé ce qu’elle a appris lors de son parcours vers la création d’une entreprise durable – et ce que les gens comprennent mal à propos du revenu passif.
Les faits : Landino a créé sa marque avec plus de mille vidéos YouTube sur la productivité et le marketing personnel. “Cela nécessite un entretien régulier et une planification créative”, a-t-elle déclaré à CNBC Make It. Chaque vidéo nécessite des heures de préparation et de tournage, et le contenu plus ancien doit être régulièrement mis à jour pour continuer à apporter de la valeur aux téléspectateurs.
Elle a obtenu ses premiers bénéfices automatisés grâce à un cours vidéo simple qui a rapporté 1 000 $ en une journée, avec un simple e-mail envoyé à un petit groupe d’abonnés. “J’ai commencé avec une caméra que je possédais déjà”, a-t-elle expliqué.
Pourquoi c’est important : Alors qu’Amy Landino tourne son attention vers le coaching, elle contredit ce qu’elle appelle les trois principaux “mensonges” concernant le revenu passif : cela ne nécessite pas de travail, cela demande un énorme budget, et cela se suffit à lui-même pour toujours. En réalité, note-t-elle, les revenus passifs les plus réussis dépendent de la connexion que vous maintenez avec votre public, de la mise en place de systèmes et de l’offre de produits qui évoluent en fonction de leurs besoins.
Tout au long de son parcours, de l’auto-édition de Vlog Like a Boss à la création d’un planificateur de routine matinale inspiré par les demandes des fans, Landino a toujours compté sur sa communauté pour guider chacun de ses nouveaux pas.
“Le revenu passif ne signifie pas le placer et l’oublier”, a-t-elle déclaré. “Cela signifie être stratégique dans la façon dont vous intervenez – et de créer des choses qui continuent à fonctionner, même lorsque vous n’êtes pas là.”
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